Cadrer votre programme‍


Une ​vision commune ‍

Notre expérience en amont des plus grands projets de transformation nous permet de vous accompagner dès les premières étapes de votre programme. ​​

Convaincus qu’un programme de transformation ERP constitue autant un risque qu’une opportunité majeure, nous vous aidons à trouver votre ligne directrice, à affiner vos objectifs et construire le business case associé.​​

Il existe une grande diversité de trajectoires pour la mise en œuvre d’un ERP. Depuis l’élaboration des différents scénarios de transformation jusqu’à l’élaboration du planning et du budget, nous mettons notre expérience à votre service pour accélérer et sécuriser votre transition. ​​

Notre méthodologie éprouvée et nos outils d’accélération nous permettent de clarifier vos problématiques et de vous offrir les solutions les plus adaptées à votre besoin.

Notre périmètre d'intervention

Cartographier votre ambition digitale​
avec les parties prenantes de votre projet

Fonctions support​

- Améliorer l’efficience
- ​​Réduire les coûts
- ​​Réduire les risques réglementaires ou contractuels
- ​​Améliorer la visibilité

Innovation​

- Développer de nouveaux cas d’usage​​
- Améliorer le time to market​​
- Limiter et maitriser la dette technique

Opérations

- Réduire les risques opérationnels​​
- Améliorer la qualité de service​​
- Accroitre l’adaptabilité aux nouveaux cas d’usage

Front Office ​& Marketing

- Maitriser son image et sa visibilité​​
- Se différencier​​
- Améliorer l’expérience client
- ​​Accroitre le taux de conversion
Notre approche​
‍
Partager nos convictions, ​
Accompagner vos décisions​

1

Ambitions​

Définir les principes directeurs de la transformation ainsi que ses enjeux métiers et IT. Assurer l’adhésion des dirigeants dans le processus

2

Analyse de maturité

Définir la maturité actuelle des différents processus à transformer par rapport aux meilleures pratiques du marché​Analyser l’écosystème actuel.​

3

Target Operating Model

Définir le modèle opérationnel cible et le niveau de transformation nécessaire​Valider l’analyse d’impact et le besoin d’accompagnement au changement.​

4

Business Case

Définir les scénarios potentiels de migration et le business case associé.​

5

Evaluer l’architecture cible​

Projeter les options d’architecture et hébergement pendant et après le projet.

6

Lancement

Etablir le plan projet et la stratégie en phase transitoire​Accompagner le lancement du projet de conversion.

Nos ingrédients clés pour maximiser l'impact

Une approche ​
bout-en-bout
Une couverture totale des sujets depuis la gestion de l’infrastructure jusqu’au périmètre fonctionnel​Depuis l’analyse d’impacts jusqu’à l’exécution de votre projet et la maintenance​.

Une expérience ​globale​

Une équipe composée d’experts en capacité de vous apporter une vision 360 de votre système d’information pour définir la meilleure trajectoire au regard de vos enjeux.
Une offre packagée pour un budget maîtrisé​​
Une méthodologie qui vise à sécuriser une approche de bout-en-bout et qui s’appuie sur un ensemble de savoir-faire et d’outils.