Les entreprises font face à de nouveaux défis pour se réinventer et saisir de nouvelles opportunités au profit de leurs organisations et de leurs collaborateurs.
Ces transformations, qu'elles soient digitales, organisationnelles ou stratégiques ont un impact direct sur la réalité opérationnelle : elles métamorphosent les méthodes de travail, remodèlent les dynamiques internes, redéfinissent les frontières des métiers, diversifient les compétences et influencent l’avenir de l’entreprise.
Loin d’être un évènement court terme, le changement s’inscrit dans un processus continu qui doit être entretenu dans le temps et qui nourrit une culture de l’apprentissage, de l’innovation et de l’adaptabilité.
- Analyse d’impact (immersion)
- Définition de la stratégie de formation (train-the-trainer, ambassadeurs, sponsors, etc.)
- Construction de l’architecture pédagogique des programmes de formation avec vos référents internes (objectifs pédagogiques, séquencement de la formation, modalités synchrones et asynchrones, durées, etc.)
- Définition de la stratégie de déploiement (planning d’animations et logistique)
- Définition d’un plan de communication
- Design du marketing du projet (logo, nom du projet, charte graphique, etc.)
- Rédaction des déroulés pédagogiques de chaque séquence du programme de formation
- Production des livrables du programme (supports de formation, guide utilisateurs, vidéos, webinar, etc.).
- Mise en ligne du programme sur votre plateforme LMS
- Animation des sessions synchrones selon la stratégie sélectionnée (train-the-trainer, utilisateurs finaux, à distance ou en présentiel, etc.)
- Analyse statistique (taux de maîtrise, taux de complétion)
- Evaluation satisfaction des apprenants
- Mesure des KPIs identifiés ensemble au début du projet
