Nos expériences auprès des plus grands groupes nous permettent d’apporter rigueur, méthode et précision au pilotage de vos programmes pour une meilleure anticipation et une forte atténuation des risques projet.
Dès la phase de cadrage, nous mettons nos outils à votre service pour faciliter la gouvernance et assurer une bonne exécution de vos programmes de transformation.
- Construction du planning projet
- Elaboration des indicateurs de suivi
- Aide à la mobilisation des équipes/sponsors
- Mise en place de la gouvernance projet
- Suivi du planning et des taches
- Préparation et animation des instances de gouvernance
- Allocation des ressources
- Gestion des risques
- Dimensionnement de l’équipe de support.
- Définition des indicateurs de performances et outils de suivi
- Préparation et lancement de la phase de transition
- Passage en « mode pérenne »
-Dimensionnement et planification des évolutions
Une communication transparente avec toutes les parties prenantes.